1. انظر إلى الصورة الكبيرة
نعلم جميعًا أن تنفيذ المشروع ليس بهذه السهولة. إنها مسؤولية كبيرة على كل شخص معني - خاصة مدير المشروع أو رئيس المشروع.

3 عناصر لـ دراسة جدوى ملعب كرة قدم نجيل صناعي
مع ذلك ، من المهم تحديد الفرص والتهديدات المرتبطة بالمشروع. تحتاج إلى التعمق في كل جانب من جوانب المشروع ، وهذا بالضبط ما تساعدك دراسة الجدوى على القيام به.

دعونا نفهمها بمثال. إن معرفة ما إذا كان لديك عدد كافٍ من الأشخاص لإكمال مشروع ليس حقًا "رؤية أشمل". للحصول على الصورة الكبيرة الحقيقية ، اسأل نفسك:

هل أعضاء الفريق قادرون على العمل في المشروع؟ هل سيكونون متاحين حتى النهاية؟ في حالة عدم توفر أحد أعضاء الفريق ، هل لديك خطة احتياطية؟

أسهل لتخطيط الأشياء
عند إجراء دراسة جدوى ، يصبح من السهل سرد جميع نقاط القوة والمخاطر والفرص والتهديدات في بداية المشروع ، مما يجعل التخطيط أكثر بساطة!

مع وجود خطة مضمونة في متناول اليد ، سيكون أعضاء فريقك قادرين على العمل بفعالية وكفاءة. لا داعي للقول ، بدون خطة ، قد يمضي مشروعك بالكامل بشكل جانبي.



3. التنفيذ المباشر
التخطيط والتنفيذ يسيران جنبًا إلى جنب. بعد كل شيء ، بدون خطة مناسبة في الجزء الخلفي من جيبك ، لن تتمكن من تنفيذ المشروع بشكل صحيح.

عند إجراء دراسة جدوى ، يمكنك إنشاء خطة صلبة تمهد الطريق للتنفيذ. يتضمن التنفيذ التكلفة والوقت والموارد ، لذلك عليك دائمًا تحليل جدوى المشروع قبل البدء فيه.



4. خطة احتياطية
في حالة تحرك المشروع بشكل جانبي بسبب بعض أوجه عدم اليقين أو العوائق ، ستسمح لك دراسة الجدوى المتعمقة بتطوير خطة بديلة على الفور.

سيؤدي هذا في النهاية إلى توفير التكلفة والوقت والموارد! كيف؟ لأنه بدون دراسة جدوى ، لن تكون على دراية بالفرص الأخرى ، وبعد ذلك سيكون عليك تطوير خطة بديلة من البداية.

نعلم أننا أقنعناك بإجراء دراسة جدوى قبل بدء مشروعك. الآن ، دعنا نلقي نظرة على بعض المجالات التي تتناولها دراسة الجدوى.



5 أنواع من دراسة الجدوى
1. الجدوى الفنية
تدور الجدوى الفنية حول تقييم ما إذا كانت مؤسستك لديها الموارد الفنية والخبرة اللازمة لتلبية متطلبات المشروع.

كما يتضمن أيضًا تقييم الأجهزة والبرامج وجميع المتطلبات الفنية الأخرى للمشروع. على سبيل المثال ، لن تضع ناقلة Star Trek في مبنى مكتبك ، لأنها ليست مجدية من الناحية الفنية.
لتحديد الجدوى المالية للمشروع ، تحتاج إلى تقييم العوامل الاقتصادية. يمكنك إجراء تحليل التكلفة والعائد ، والذي سيساعدك على مقارنة التكاليف المالية للمشروع بالفوائد المتوقعة.

يعزز هذا التقييم أيضًا مصداقية المشروع ويساعد صانعي القرار في تحديد الفوائد الاقتصادية الإيجابية التي سيوفرها المشروع للمنظمة.



3. الجدوى القانونية
وغني عن القول أن مشروعك يجب أن يلبي جميع المتطلبات القانونية. يتضمن ذلك قوانين تقسيم المناطق وأعمال حماية البيانات وقوانين وسائل التواصل الاجتماعي - بشكل أساسي كل قانون ينطبق على مخرجات مشروعك وأنشطته.

على سبيل المثال ، لنفترض أنك تريد بناء مبنى إداري جديد في مكان ما. من خلال إجراء دراسة جدوى ، ستتمكن من تحديد ما إذا كان الموقع مثاليًا لنشاطك التجاري أم لا.



4. الجدوى التشغيلية
تتضمن الجدوى التشغيلية تحليل ما إذا كان مشروعك يتوافق مع موارد مؤسستك وأهدافها الاستراتيجية وأهدافها التجارية وتخطيط القدرات.

بكلمات بسيطة ، تشير جدوى التشغيل إلى تحديد ما إذا كان (وإلى أي مدى) يمكن تلبية احتياجات مؤسستك من خلال إكمال المشروع.